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シェアハウス化で収益はどう変わる?家主向け収支シミュレーション

2026年9月6日

「空室が長く続いている」「古い戸建てやアパートの活用方法がわからない」「改修しても入居者が集まるか不安」といった悩みを抱えていませんか?

空室対策には、募集条件の見直し、リフォーム、一般賃貸、売却、シェアハウスへの転用など、さまざまな方法があります。しかし、物件の立地や間取り、建物の状態によって適した方法は異なるため、十分に比較せずに進めると、費用をかけても期待した成果につながらないことがあります。

特に、一般的な賃貸住宅として入居者が集まりにくい物件でも、活用方法を見直すことで新たな需要を取り込める可能性があります。その選択肢の一つが、建物の個室や共用スペースを生かしたシェアハウスへの転用です。

 

空室対策を考えるときのポイント

 

物件の特徴:  建物の種類、築年数、広さ、間取りから、どのような活用方法が考えられるかを整理します。
立地・需要:  交通の利便性や周辺環境、その地域でどのような住まいが求められているかを確認します。
活用方法:  一般賃貸、売却、民泊、シェアハウスなどの特徴を知り、物件に合う方法を比較します。
費用・収益:  改修や運営に必要な費用と、活用後に期待できる収入のバランスを考えます。
管理・運営:  活用後に必要となる管理業務や、運営会社へ委託する場合の考え方を確認します。

 

空室物件の可能性を見直してみませんか?

以下のコラムでは、空室を放置するリスクや活用方法の比較、シェアハウスに向いている物件の特徴、改修費用、収益の考え方、入居者募集、管理・運営まで、家主の方が知っておきたい情報をテーマ別に解説しています。

所有する物件にどのような選択肢があるのかを知ることが、空室対策の第一歩です。気になるテーマからご覧いただき、今後の活用方法を考える際の参考にしてください。

空室対策としてシェアハウス化を検討する家主向けに、収益の考え方と収支シミュレーションの見方を整理。初期費用、運営コスト、リスクも解説します。

空室対策や物件の活用方法として、賃貸からシェアハウス運営への切り替えを検討する家主の方は少なくありません。ただし、シェアハウス化は家賃収入が増える可能性がある一方で、初期費用や運営の手間、入退去の回転なども考慮する必要があります。ここでは、収益がどう変わるのかをイメージしやすいように、収支シミュレーションの見方を整理します。

シェアハウス化で収益構造はどう変わるか

シェアハウス化で収益構造はどう変わるか

一般的な単身向け賃貸では、1室ごとに1人が借りる形が基本です。一方、シェアハウスでは1つの物件を複数人で利用し、居室は個室、キッチンや浴室などは共用にするケースが多く見られます。そのため、同じ延床面積でも、部屋数の設計や共用部の取り方によって収益の考え方が変わります。

収益面で見ると、空室が出た場合の影響を分散しやすい点が特徴です。1室の退去が全体収入に与える影響は小さくなりやすい一方、共用部の清掃、備品補充、トラブル対応など、運営コストは増えやすくなります。つまり、家賃収入の総額だけで比較するのではなく、稼働率と運営費を含めた実質利益で見ることが大切です。

単身賃貸と比べるときの見方

比較のポイントは、次の3つです。

  • 月額の総家賃収入がどう変わるか
  • 空室率の影響をどれだけ受けるか
  • 管理・清掃・修繕などの運営費がどの程度かかるか

たとえば、単身賃貸では空室が1室出るとその部屋の収入がゼロになりますが、シェアハウスでは複数の個室が埋まっていれば全体収入は維持しやすくなります。ただし、入居者の入れ替わりが多い物件では、募集や契約関連の対応も発生しやすくなります。

収支シミュレーションで見るべき項目

収支シミュレーションで見るべき項目

シェアハウス化を検討するときは、収入だけでなく支出を細かく洗い出すことが重要です。見落としやすいのは、内装工事費や家具家電の導入費だけではありません。共用設備の維持費や、募集にかかる広告費も含めて考える必要があります。

主な項目は次の通りです。

  1. 初期費用:間取り変更、内装工事、設備設置、家具家電の導入など
  2. 運営費:清掃費、消耗品費、水道光熱費の一部負担、通信費など
  3. 管理費:入居募集、契約事務、クレーム対応、巡回など
  4. 修繕費:共用部の傷みや設備故障への対応
  5. 空室損:退去から次の入居までの募集期間による収入減

特に、共用部分が多い物件では小さな消耗や清掃の頻度が積み重なりやすいため、想定よりも運営費がかかる場合があります。反対に、個室数を確保できていて稼働率が安定すれば、収入の見通しは立てやすくなります。

簡易シミュレーションの考え方

収支を試算する際は、次の式で大まかに確認すると整理しやすくなります。

年間収入 = 月額家賃収入 × 稼働率 × 12

年間利益 = 年間収入 − 年間運営費 − 年間修繕費 − 初期費用の回収分

たとえば、居室数が増えることで総家賃収入が上がる場合でも、稼働率が低ければ期待した利益にならないことがあります。逆に、月額収入がやや抑えめでも、運営費が小さく稼働率が安定していれば、長期的には見通しを立てやすくなることがあります。

また、シェアハウスは「単月の収入」よりも「年間での安定性」で評価したほうが実態に合いやすいです。入退去が定期的にある前提で、募集期間や原状回復の時間も見込んでおくと、より現実的な試算になります。

収益改善につながりやすい物件の特徴

シェアハウス化が向きやすいのは、もともと複数の居室が確保しやすい物件や、共用部を活かしやすい間取りです。また、立地や周辺環境によっては、単身者だけでなく転勤者、学生、短期滞在希望者など、幅広いニーズに対応できる場合があります。

一方で、築年数が古い、設備更新が必要、共用部が取りにくいなどの条件がある場合は、想定以上に初期投資がかかることもあります。そのため、収益性を見るときは、見込み家賃だけで判断せず、物件ごとの改修余地や管理しやすさも含めて確認することが重要です。

家主が事前に確認したいポイント

  • 用途変更や消防、建築関連の確認が必要か
  • 改修後の部屋数と共用部のバランスは適切か
  • 募集対象と家賃帯が地域の需要に合っているか
  • 清掃や管理を継続できる体制があるか

まとめ

シェアハウス化は、空室対策や収益改善の選択肢になり得ますが、単純に家賃収入が増えるかどうかだけで判断するのは難しいです。初期費用、運営費、稼働率、修繕リスクまで含めて収支を見ていくことで、より現実的な判断につながります。

まずは自分の物件がシェアハウス運営に向いているかを整理し、必要に応じて収支シミュレーションを作成することが大切です。もし賃貸運営の見直しを考えているなら、シェアハウスという形が選択肢になるか、収益面と運営面の両方から検討してみてください。

この記事の監修者

株式会社フロンティア コラム 編集部

私たちは、大阪・神戸・京都でシェアハウスの企画からリーシング、管理、運営を行っています。今でこそ、シェアハウスは誰もが知るようになり、新しい「すまいかた」として定着してきました。私たちはこれからも、女性専用の「C’s share 」と大型の「The Maison 」を中心に、さらに「多様な暮らし」とシェア生活で得られる「新しい出会い」を提供し続けます。

https://sharehouse.jpn.com/


 

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会社名 株式会社フロンティア
サイト名 シェアハウス『C’s(Si:s) share|The Maison』
代表取締役 渡邉 大祐
設立 2007年1月4日
資本金 10,000,000円
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  7. 損害保険代理店業務及び生命保険の募集に関する業務
  8. 前各号に付帯関連する一切の事業
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